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很多人以為，項(xiàng)目經(jīng)理存在的最重要的貢獻(xiàn)是制定項(xiàng)目計(jì)劃。的確，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做，要將項(xiàng)目目標(biāo)按照工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解形成一個(gè)個(gè)任務(wù)；對(duì)各個(gè)任務(wù)標(biāo)識(shí)出前后的依賴關(guān)系。 那么讓我們?cè)傧胍幌耄�制定�?jì)劃是...

項(xiàng)目中最麻煩的事情就是遇到了風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可大可小，當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成為危機(jī)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來了。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目不要受到這些危機(jī)帶來的傷害，避免公司的聲譽(yù)受損，當(dāng)然，更重要的是...

當(dāng)然你已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，你所面對(duì)的就不再是每天朝夕相處的團(tuán)隊(duì)成員，即將面對(duì)的是跨越五大洲四大洋的各種膚色的人員。他們形成了你手上項(xiàng)目中不可或缺的遠(yuǎn)端項(xiàng)目成員，他們被成為虛擬團(tuán)...

作為項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工。但在實(shí)際的情況中，總會(huì)有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬不要慌張，下面這四個(gè)動(dòng)作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)到正...

項(xiàng)目經(jīng)理的角色畢竟只有一個(gè)，但是成為一個(gè)項(xiàng)目的成員也是一件很酷的事情。項(xiàng)目的面試可能不是那么嚴(yán)苛，但是對(duì)于一個(gè)自我要求嚴(yán)格的人來說，充分的準(zhǔn)備也是很有必要的，下面的5點(diǎn)提示或許讓你準(zhǔn)備的更加充分一...

即使是在頂級(jí)的公司，也會(huì)存在無效的會(huì)議。而在一個(gè)項(xiàng)目中，無效的會(huì)議就會(huì)更多，沒有精心的準(zhǔn)備，那么會(huì)議就起不到本身所達(dá)到的效果。 項(xiàng)目例會(huì)要做好準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作包括了以下幾個(gè)方面： ...

項(xiàng)目到了收官關(guān)閉階段的時(shí)候，不要以為萬事大吉，相安無事。很多時(shí)候，客戶在前期累積的一些小問題，往往在最后階段可能會(huì)爆發(fā)出來，而這些很大可能會(huì)推遲項(xiàng)目的關(guān)閉，增加項(xiàng)目的額外成本。 項(xiàng)目的各個(gè)...

00 引言 項(xiàng)目要有資源和信息的不斷投入，才能有源源不斷的產(chǎn)出，項(xiàng)目經(jīng)理要去了解項(xiàng)目每個(gè)階段的環(huán)節(jié)是不是有人在做事，是不是有一定的信息或資源輸入。 計(jì)劃做的再好，不去執(zhí)行也是一句空話...

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，要有清醒的頭腦，并有自信去領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷的鼓勵(lì)和用正能量輻射整個(gè)團(tuán)隊(duì)； 最后，要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)的做出決策，通過他們來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 01 保持項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能...

俗語有云，會(huì)花錢才會(huì)掙錢。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你要知道項(xiàng)目上的錢花到哪兒去了，項(xiàng)目上可以花的錢是有定數(shù)的，只有當(dāng)你知道錢花到哪兒去了，你才能知道你的項(xiàng)目收益從哪兒來，這樣才能提高你項(xiàng)目的投資回報(bào)...