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一、人力資源三支柱模型及HRBP的定義美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇在1996年最早提出此人力資源三支柱模型的概念。它把人力資源管理者的職能劃分為了三個部分：第一是HRCOE（HR Center of Exper...

hbp的了解大概是在一年前，因為去年職業(yè)剛轉(zhuǎn)型的時候，個人是想往BP這個方向走的。當(dāng)時我覺得個人懂業(yè)務(wù)，同時對hr整個體系幾大模塊，基本上都還有一些了解，所以應(yīng)該方向還是可行的。被做hr多年的同事，批評得...

關(guān)于HRBP，我之前是沒有任何概念的，近期通過幾次公司的培訓(xùn)以及與本部門HRBP工作上的合作，我漸漸理解了這個崗位是做什么的。以我的理解，HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實際上就是各個業(yè)務(wù)部門的人力資源管理...

作為業(yè)務(wù)部門員工，工作中除了和合作關(guān)系同事、客戶對接，很少接觸人事部門。以前最多和公司的人事部門打交道，知道他們的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容，但不是hrbp。說起hrbp，還是做人事崗位，看到候選人是這個職位，...

HRBP對我來說一個新興的職位，之前只是一些簡單的接觸簡單的了解。通過這次的學(xué)習(xí)對這個崗位以及人力資源領(lǐng)域有了自己新的認知。從我們公司角度出發(fā)，我們的崗位有了新的職業(yè)通道，從人力資源從業(yè)務(wù)兩方面看到...

經(jīng)過2次全面學(xué)習(xí)和一次團隊自學(xué)，對該崗位有了一定的認知，我也是帶著疑惑了解和學(xué)習(xí)這塊知識。 這個崗位為啥在從業(yè)這些年很少聽說過？我們每天接觸那么多企業(yè)，為什么沒有聽說過？在一個普通的企業(yè)中...

HRBP通常是站在業(yè)務(wù)部的角度，解決業(yè)務(wù)部門的個性化需求，讓人力資源的價值成為業(yè)務(wù)部門在達成業(yè)務(wù)目標(biāo)時的助力。 同時在業(yè)務(wù)部門發(fā)生一些問題時，HRBP能夠利用自身對業(yè)務(wù)的了解，及時發(fā)現(xiàn)問題是不是由人力資...

這兩年HRBP的概念比較流行，許多公司也在人力資源部門進行了內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，大多數(shù)的HRBP團隊來源于招聘或者員工關(guān)系團隊，主要目的都是希望人力資源部可以真正發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的作用，為業(yè)務(wù)部門提供更好的...

在人力資源這個行業(yè)工作，我們接觸到的都是最前沿的人力資源行業(yè)知識。以前總是聽到HRBP但是對這個崗位的詳細定位和具體的工作職責(zé)不是很了解，以前一直認為hr就是負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、...

以前只有在書本上或者聽說過hrbp，真正接觸到是最近對華為hrbp的學(xué)習(xí)，讓我對hrbp有了新的認識和理解。 Hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。實際上是企業(yè)安排在各個業(yè)務(wù)部門的人力資源管理人員，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單...