談到「加班」，果然大家都是大倒苦水。

有讀者提問：「你提到了效率，可是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員該如何去衡量效率呢？到最后，其實還是以結果論成敗的吧?」

答：如果談到業(yè)績( Performance )，多數(shù)會為結果買單，但如果說效率和能力提升，還是必須要看過程。

對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的效率做精確有效的衡量比較困難。作為個體來說，可以去嘗試以如下兩個維度評估一下。一種是「橫向」衡量，跟你周圍的人比較，你是否能夠做到比他們快，質量還比他們好；再有一種是「縱向」衡量，跟你自己比較，再一次處理類似的工作是否能做到駕輕就熟。

有些朋友提到一天(或是一個月或是一段時間)忙忙碌碌下來不知道自己都做了什么，這可能是沒有做「記錄」的原因。我的建議是你可以嘗試培養(yǎng)一個習慣：盡可能記錄一下自己每個時間單位的工作事宜，便于回顧( Review )以及評估。

對于一些輔助類的工具，到處都有人提及，平時自己留意一下，選擇一兩個工具，堅持用下去就好。

對于企業(yè)管理者來說，不應該通過一個人長期加班與否來評估他的工作態(tài)度。我聽說過不少創(chuàng)業(yè)型的公司或是高速成長中的公司都有不成文的規(guī)定一定時間之后才能下班，但具體的執(zhí)行過程中，效率并非那么好。很多人是什么都不做，熬到時間刷卡走人，這樣就違背了初衷。

但對于我們個人來說，既然這個時間不得不在這里，那就不如找點有趣的事情做，重構自己的代碼，改進自己的設計，查看用戶反饋，分析業(yè)務數(shù)據(jù)，不但對工作有幫助，也有效的提升自己的能力。何樂而不為?

我個人認為，最為影響團隊效率的兩個因素，一個是僵化的流程，一位冗雜的會議。偏偏有些團隊里面沒完沒了的開會就是為了制定或是修改流程。倒是也挺有諷刺意味。

有人說，這些公司強制加班還不給加班費，是不是違反勞動法了? 對于這樣的疑問，如果真的去較真的話，仔細研讀一下勞動法對「加班」的說明，會讓人啼笑皆非，因為上面明確寫「對企業(yè)違反法律、法規(guī)強迫勞動者延長工作時間的，勞動者有權拒絕」，你看，你可以選擇拒絕。問題是，你有勇氣選擇拒絕么? 另外，「強制」具體是怎么個強制，也沒有個定論。還有，根據(jù)勞動法的解釋，「勞動者自愿加班的」，用人單位根據(jù)相關規(guī)定可以不支付加班工資。再往下解釋估計要勞動法專家才能搞清楚了。

有一位讀者的留言說得好「加班是加自己的班」，聽起來像是自欺欺人，但是在工作中，的確經常需要這樣的「自欺欺人」。

來源：小道消息